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匿名 最佳答案
辦理物業管理用房移交協議書按照以下填寫
一、開發建設單位的書面報告；
二、計劃部門立項批復文件及年度計劃表（復印件）；
三、土地出讓或劃撥合同及土地使用規則（復印件）；
四、規劃許可證（復印件）；
五、建設項目初步設計批復文件（復印件）；
六、總平面圖及物業管理用房的樓層平面較圖（藍圖）；
七、招投標批文及《前期物業服務合同備案表》（復印件）；
八、商品房測繪成果（實測）；
九、高層安置方案及物業管理費補償辦法。備注：
1、物業管理用房按總建筑面積的7‰配置，其中物業管理辦公用房3‰，物業管理經營用房4‰；
2、物業管理建筑面積=地上總建筑面積-規劃配套（學校+幼兒園+農貿市場等）+地下可銷售（自有）建筑面積。或：物業管理建筑面積=總建筑面積-地下非機動車庫-地下設備設施用房
匿名 2021-08-20 09:59
甲方:×××××(以下簡稱甲方)乙方:××××××××(以下簡稱乙方)根據××市人民政府年第次和第次市長辦公會議精神，為了加強我市小區樓房的物業管理工作，經市政府研究決定成立××市房產物業管理公司，對我市小區物業實行規范化統一管理。為了給住宅樓房的居民創造整潔、文明、安全、便利的居住環境，經甲、乙雙方協商決定，將位于××路××街的××小區的物業管理工作移交乙方進行管理，有關事宜達成如下協議:
一、從××年×月×日起甲方正式將建設小區的物業管理工作移交乙方進行全面管理。
二、從××年××月×日起乙方按著《物業管理手冊》中指定的服務內容進行服務和管理。
三、為了加強小區物業管理工作，甲方在市物業辦公室指導下，組建小區業主管理委員會，使物業工作依法進行。
四、物業管理用房和供水等設施、設備產權不變，但歸乙方無償使用、維修，維修費用由乙方負責。
五、甲方應將××年××月××日以前的物業管理工作中所發生的費用(雇用人員工資、電費、維修費等)結清，沒有結清的由甲方負責。
六、甲方應向乙方提供以下有關物業管理資料:
1、住宅小區規劃平面圖。
2、工程竣工總平面圖。
3、單體建筑、結構、設備竣工圖。
4、公用配套設施、地下管網工程竣工圖。
5、工程質量驗收合格證。
6、有關設施、設備安裝竣工圖及使用和維修技術資料。
七、關于大、中型專項維修資金使用問題:用戶專項維修資金按有關規定應由市物業辦公室收取，由于該小區的專項維修資金已由甲方收繳，并存入專用賬戶，待今后發生大、中型維修工程，由乙方提出施工方案及工程預算，甲方進行審核，經業主同意后，由甲方負責出資，資金從維修基金中扣除，因資金不到位影響維修由甲方負責。
八、甲方不向乙方提供物業管理費用，乙方管理費用依靠收取住戶的服務費解決，物業服務收費由乙方收繳，服務標準與收費情況無關，收費標準由乙方確定，但不得超出有關規定。
九、乙方可以根據業主的委托提供物業服務合同約定以外的服務項目，服務報酬由雙方約定。十、乙方的服務應按指定性服務內容和服務標準執行(具體內容見附頁1)。乙方如違約或不按承諾實現，甲方有權通過法律渠道向乙方進行索賠，同時，業主無理拒交服務費，物業公司有權通過法律渠道解決。十
一、在物業公司管理該小區之前，甲方應向業主通知乙方進入管理及服務情況，經得業主的同意。十
二、未盡事宜，雙方協商解決。(見附頁2)十
三、此協議一式二份，甲、乙雙方各執一份，待簽字蓋章生效后具有法律效力，如單方違約負法律責任。十
四、此合同期限暫定為一年，期滿后視情況可以續簽。甲方:甲方代表:乙方:乙方代表:二OO年月日
匿名 2021-08-20 10:47
前期物業管理（precedingstageOfpropertymanagement）是指房屋自售出之日起至物業管理委員會與物業管理企業簽訂的《物業管理合同》生效時止的物業管理。內容管理業務無論物業管理企業開發商組建的，或是獨立組建的，或是房管所轉換的，還是各大系統組建的，前期管理首先必須不斷開拓，通過投標競爭來接洽業務。進行可行性、可靠性、可盈利性分析，可行性是指物業管理企業既要從自身的實際出發，考慮擬接管的物業與本企業的資質等級是否相符，該物業的接管能否發揮本企業的優勢，做到揚長避短，又要考慮能否在該物業的管理權競爭中取勝，如果明知競爭對手實力比自己強大，就不必勉強競爭。可靠性是指該物業的建設是否有保證，業主的資信條件是否較好并能協作配合，等等。以免管理權競爭得手后，由于業主或建設方面的原因，工作仍留有漏洞，造成今后的物業管理難以完善，給企業帶來不應有的損失。可盈利性是指物業管理企業根據自己的經營目標，測算物業的管理能否給企業帶來正常利益，或近期雖無利潤但企業能在該地區打開新局面，爭取更多的業務。
(1)具體測算物業管理費用，并草擬總體管理方案。
(2)投標競爭、洽談、簽訂物業管理合同(協議)。
(3)選派管理人員運作前期物業管理。租戶關系折疊物業管理的管理對象是物業，而服務對象則是人，即業主和使用人。因此，物業管理企業既應與第一業主(開發商)共同協商，又要與未來業主或使用人取得聯系，聽取意見。
(1)聽取業主或使用人對物業管理的要求、希望。
(2)了解業主或使用人對物業使用的有關安排、打算。
(3)參與售房部門同業主或使用人簽約，并提供草擬的業主公約、裝修施工管理辦法、門禁出入辦法、停車場管理辦法、管理費收取辦法等物業轄區綜合管理辦法。察看現場折疊前期物業管理的目的是為以后的管理創造良好的條件，因此，物業管理企業應根據物業管理要求，對物業的規劃設計及建筑施工提出合理建議。
(1)審視工程土建構造、管線走向、出入線路、保安系統、內外裝飾、設施建設、設備安裝的合理性。重點察看消防安全設備、自動化設備、安全監控設備、通訊設備、給排水設備、空調設備、車庫及公用泊位設備、電力設備、交通運輸及電梯設備、服務設備等。
(2)對施工現場提出符合物業管理需要的建議方案，磋商解決辦法。
(3)在施工現場做好日后養護、維修的要點記錄，圖紙更改要點記錄。
(4)參與工程驗收，進行器材檢查、外觀檢查、性能檢查、功能測試、銘牌檢查，并按整改計劃督促整改。擬定制度折疊物業管理企業在前期管理中要根據業主和使用人的希望與要求，設計日后的管理模式，制定相應的規章制度，其中還須與開發商一起草擬有關文件制度。
(1)籌建業主管理委員會。
(2)與開發商一起草擬物業轄區的規章制度、業主管理委員會章程、業主公約、裝修施工管理辦法等。
(3)設置物業轄區的組織機構，規定各部門人員崗位責任制度，編制住戶手冊、物業轄區綜合管理辦法等。
(4)制定上崗人員的培訓計劃，并實施計劃
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